桃花嶺飯店紀委著(zhù)力推動(dòng)黨風(fēng)廉政和履職風(fēng)險防控融入日常工作，推進(jìn)防范和化解經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險工作，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，取得了較好成效。

　　一是風(fēng)險防控深入人心。通過(guò)壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任，開(kāi)展“十進(jìn)十建”，深化風(fēng)險防控的宣傳貫徹，讓黨風(fēng)廉政和履職風(fēng)險點(diǎn)的識別防控工作得到班子成員、部門(mén)子公司負責人和干部職工的高度重視與積極支持。

　　二是防控思路清晰明確。按照抓實(shí)抓細抓小原則，重點(diǎn)關(guān)注人、財、物監管和權力運行等關(guān)鍵環(huán)節，直面風(fēng)險漏洞，識別并有效管控重要風(fēng)險點(diǎn)46個(gè)，推動(dòng)黨風(fēng)廉政和履職風(fēng)險防控融入經(jīng)營(yíng)管理工作相應節點(diǎn)。

　　三是強化工作督導檢查。飯店紀委2018年組織實(shí)施季度檢查調研和半年督導3次，發(fā)現和督導整改風(fēng)險防控問(wèn)題不足50個(gè)，工作談話(huà)3人；黨支部按月對所屬部門(mén)子公司風(fēng)險防控工作的開(kāi)展常態(tài)化督導；確保風(fēng)險防控工作不懈怠。

　　四是直面難題顯成效。廚房食材采購，沿用財務(wù)部采購組和餐飲部廚房交叉管理的模式多年，因為數量、質(zhì)量和及時(shí)問(wèn)題沒(méi)少扯皮，出現責任問(wèn)題不好界定，不利于規避風(fēng)險、堵塞漏洞，列為財務(wù)部和餐飲部共同的重要廉政風(fēng)險點(diǎn)后，全面梳理、重新制定規范和流程，理清了權責邊界。應收賬款回收不及時(shí)一直是飯店經(jīng)營(yíng)管理工作的一大難題，列為風(fēng)險點(diǎn)加強管控后，將收款責任與當事銷(xiāo)售人員直接掛鉤，強化消費合同及協(xié)議約定的時(shí)間條款的履行，加強法律手段的運用和客戶(hù)信用等級的評估監控，催收效率大幅提高，三季度應收賬款同比減少300萬(wàn)，有效降低了企業(yè)資金周轉壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　風(fēng)險防控直面經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)難題，極大地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理流程的規范和風(fēng)險漏洞的規避與堵塞，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展實(shí)實(shí)在在起到了保駕護航的作用。