為規范業(yè)務(wù)流程，嚴明財務(wù)內控，強化資產(chǎn)管理，桃花嶺飯店于4月下旬開(kāi)展為期12天的專(zhuān)項檢查。
                   

　　專(zhuān)項檢查由總會(huì )計師薛瑤帶隊，財務(wù)部牽頭，對飯店所屬的八個(gè)部門(mén)和三家子公司固定資產(chǎn)和低值易耗品等管理情況進(jìn)行了檢查，通過(guò)翻閱臺賬、核對實(shí)物、現場(chǎng)反饋的方式，重點(diǎn)檢查了物資領(lǐng)用、資產(chǎn)登記、調撥管理等情況。共計發(fā)現三個(gè)問(wèn)題。

　　針對存在的問(wèn)題，檢查組現場(chǎng)提出了整改措施及整改時(shí)限，并強調在今后資產(chǎn)管理中，各部門(mén)及子公司要嚴格執行相關(guān)財務(wù)制度、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎，不斷推動(dòng)公司資產(chǎn)管理工作規范化。